力牽手萬達，TCL入股萬達，海爾相約恒大，歲末年初初之際，家電與商業地產的聯姻如此來勢洶洶，跨界合作的主角再次增加。是地產看上了家電，還是家電需要地產的一臂之力?風風火火的合作，前景可期的宏偉藍圖，背后顯露出的是傳統家電業在新一輪轉型升級中，希望借力商業地產在內的外力，加速智能化進程。
雙方要合作什么?
TCL旗下全資子公司喜韻投資出資1億美元認購其股份成為基石投資者。未來，TCL集團將成為萬達集團戰略供應商。在包括商業地產、酒店業務、電影院線業務和百貨業務領域，TCL基于自身在智能及互聯網應用產品和技術的優勢，為萬達開發、設計和定制所需的系統和終端設備、應用支持平臺等。
2014年12月10日，萬達商業在香港IPO，格力電器香港全資子公司(香港格力電器銷售公司)認購2億美元成為基石投資者之一。格力電器總裁董明珠表示，格力成為萬達投資者以后，萬達未來在全球和電器產品相關的投入可能由雙方共同合作。
海爾與恒大則在家電、家居、金融服務等方面全方位展開戰略合作，初步擬定2015-2017年度總體戰略合作規模為人民幣300億元。除了恒大，海爾家居與全國前三十的房地產商都有著緊密的合作，萬科、世茂、綠城等。
目前各方發布的信息資料不難看出，合作的內容集中在
智能家居解決方案和金融服務，上述三大家電巨頭不僅擁有家電制造強的和成本優勢，而且在金融板塊都早有布局。
智能家居如何落地?
2014年房地產低迷、庫存壓頂，找到客戶成為大家的難題，即便是萬科也不例外(與當下家電行業的狀況是何其相似)，與家電巨頭的合作，讓住宅、商業地產穿上智能化的外套，注入新的競爭力。何況，萬達的轉型計劃不再拘泥于地產，文化、娛樂、旅游等等均與家電及相關產品有著千絲萬縷的關系。
家電企業手中的智能產品同樣需要落地之處。中國家電協會理事長姜風認為，智能家電最終能否落地，能不能被用戶接受，取決于兩點：用戶體驗與產品價格，顯然地產比光鮮的展臺更有實際意義。
截至2014年6月底，萬達已開展175個物業項目，完工71座萬達廣場，正在開發和計劃開發88座萬達廣場，正在6個城市開展“萬達城”新項目。
1月7日恒大地產發布公告，截至2014年12月31日止年度的合約銷售金額約為1315.1億元，年度合約銷售面積約為1819.8萬㎡，2015年的合約銷售目標鎖定1500億元。
地產界因為政策調控、反腐等因素影響形勢不樂觀。2014年年召開的全國工商聯房地產商會，設立的主題是“跨界•創新•破局”，與會的眾多地產大佬和專家們提出了互聯網、小戶型、去庫存、多元化的四大路徑，以期能夠實現房地產行業的突圍。
享受新常態關鍵還要有新引擎!
談及眼下任何產業的現狀，多數人都會以新常態來概括。《金融時報》亞洲版主編戴維•皮林在名為《中國經濟新常態需要新引擎》的文章中提到，中國經濟新常態具備三大特點：一是凈出口對GDP貢獻率很低(意味著出口競爭壓力加劇)，二是存在通縮現象、價格疲軟(中國面臨內需下滑的困境)，三是經濟重心在國企和民營企業間發生轉移。
令人尷尬的是，大多數人對“新常態”總是陷于一種籠統直觀的描述，鮮有具體的對策。家電人最為關心的的焦點是：身處新常態該用怎樣的引擎來牽動行業的發展?奧維咨詢助理總裁張彥斌認為依然只有老生常談的兩個字“創新”：產品創新和營銷創新缺一不可。因此，不難理解，家電與地產雙方探索產品和營銷創新的過程中走到一起是順其自然、是形勢所迫。
2015年1月CES展上包括海信、海爾、TCL等在內的中國企業風頭正勁，智能化產品得到海內外媒體廣泛報道，產品創新成為主導品牌的新型武器，因此，如何打破傳統模式，在營銷上有所突破是品牌競爭中顯得格外重要，營銷變已是革箭在弦上。
庫存消化緩慢，家電制造商在傳統渠道無法順利進行吸款出貨，連鎖賣場銷量出現下滑，電商平臺增量難以彌補渠道和賣場的銷量的缺失，短期內不足以成為主銷業態，且沒底線的價格削弱盈利能力，廠商亟需找到新通路。
在或主動或被動的意愿下，家電與自身聯系極為密切的地產聯姻。盡管許多業內人士認為，智能化家居、整體解決方案都是一個長期發展的過程，跨界合作最終能否結出雙方希望的果實還是未知數，但改變與探索的心態值得點贊。
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