新風系統產品近兩年逐漸被消費者們接受之后，市場熱度也逐漸增加了起來。幾年前新風系統還被認為是暖通設備產品，而近兩年的行業快速發展和新風系統的普及，越來越多的消費者和業內人士，認為新風系統就是一件家用電器產品。
而家用電器產品就有其獨特的特征和定位。例如我們燒水的水壺，有的水壺主推自身的特征是抑菌殺菌，有的水壺是保溫效果好，有的水壺是功能多樣性，有的水壺就是顏值好，還有的就是質量好性價比高。而新風系統也是一樣的，越來越多的品牌開始有了自己獨特的調性了，開始有了品牌意識和“爆款IP”意識。
大多數新風系統品牌還是在選擇傳統的品牌戰略，即首先策劃一個形象，整套VI系統做出來之后，開始大肆招商，給經銷商一些政策支持，主推幾款新風系統產品，宣傳冊免費送出。工程上行不行也要投標一次試試。很多行業會議，平臺組織的一些會議統統都去參加。個人覺得如果線下門店數量太少，不建議去投標房地產工程項目。同時很多行業會議有的有必要參加，有的會議就是小圈子內部人的“自嗨”，對于品牌推廣和行業的發展起到的作用甚微。而品牌戰略最顯著的特征就是羅列相關數據；標榜自身服務。做出很多為迎合經銷商和消費者群體的努力。但如此下去，更會陷入一個互相羅列數據，互相比較服務意識的陷阱。經銷商和消費者們無法選擇時，就更愿意看到其中品牌公信力和年代多寡作為衡量依據。
所以品牌意識我們暫且稱之為“舔狗”，而下面我們來講講“爆款IP”的打造。所謂“爆款”都是來源于互聯網B2C的一些用語，簡單說就是賣的很火的商品。而“IP”則是知識產權的意思。組合起來的意思就是按我個人之于這個行業的理解就是“有自己獨特定位的爆款產品”，所以看這個架勢，稱“爆款IP”為女神應該不為過了。最直觀的感受就“爆款IP”自帶高冷，我行我素，沒有“舔狗”的一點意思。不為迎合任何群體而屈就自己。
總結來說就是品牌戰略喜歡先產品后內容（或者無內容），而“爆款IP”則是先內容后產品，而這個內容還不可以是自娛自樂，而必須是“普世價值觀”，引起受眾共鳴。
這一點做的相對有那么點意思的就是“三個爸爸”，讓我們來重溫一下網站上的介紹“三者為眾，這里的“三”既指最初的三位創始人爸爸，更是代表了千千萬萬爸爸對孩子的關愛。
于是，公司取名“三個爸爸”，并將slogan定為：我愛你，呼吸為證！”
并不是給這個品牌做推廣軟文，只是這個品牌在新風系統行業里是唯一一個可以能用“爆款IP”來定義的一個品牌。
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來源：中華整木網
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