實際上，這種制造遷移已成為工廠管理層最關心的問題，因為他們一直努力保持產品質量并準時交貨到美國市場。如大眾所見，若過程中出現任何失誤，從產品的任何不一致到發貨延遲，美國零售商不會留有情面。
在人才需求如此之高的情況下，許多企業正積極采取措施留住員工。
盡管沒有人能保證萬無一失，但他們相信這可以阻止更多的離職。越南企業不僅要維持現狀，還要通過工廠擴張來幫助他們發展業務。
月薪300~500美元，最低工資每年上漲10%
許多公司不僅關注本行業的薪酬水平，還對其他行業的薪酬水平進行調查關注，以保持競爭力。此外，他們必須保持工資與政府規定的最低工資水平同步，消息人士稱，平均每年，工人最低工資上漲約10％。
普遍的共識是，生產工人的月薪約為300至500美元甚至更多，其中包括加班費。
消息人士說，這不僅要高于該地區的最低工資，而且還要與許多其他行業的工資水平競爭。許多公司表示，他們跟蹤該地區的薪水，以確保與其他雇主保持競爭力，并提供含醫療保險的福利計劃以增加吸引力。
Wanek Furniture Co.越南業務總經理安德魯•連恩（Andrew Lane）表示：“我們的薪酬高于平均水平，這是我們非常關注的事情。我們會進行很多趨勢分析，并關注市場上的競爭性工資，并且盡力保持領先地位，而且在大多數地區我們都可以辦到。”
Wanek還試圖改善工作條件。例如，它在越南60％的設施都裝有空調，這在該國家具業中很少見。
連恩表示，雖然該公司最近發生了一些中層管理人員的離職，但對于越南來說，這并沒有比正常情況更糟。
高端箱包產品和室內裝飾制造商Rochdale Spears的聯合創始人兼首席執行官杰夫·霍克斯（Geoff Hawkes）表示，他的公司也在關注該地區的薪酬，以保持競爭力。
他說：“我們每年兩次調查市場，以確保我們仍處于高支付者的范疇內，我們正在支付更高的工資。”
他說：“我們每年兩次調查市場，以確保我們仍處于高支付者的范疇內，我們正在支付更高的工資。”
營業額仍然是一個問題。Rochdale Spears公司運營副總裁克里斯·伯頓（Chris Bourton）表示，公司部分員工已流失，內部正在分析情況，以了解這些工人為何離職以及其他公司以什么條件誘惑了他們。
“我們發現，與新公司相比，我們仍具有相當的競爭力，我們正在努力確保自己是好雇主。這是保留人才的好方法。目前為止，我們似乎干得不錯。”
霍克斯補充說：“我們認識到勞動力市場將對熟練勞動力的更高需求而受到影響。那些容易被明顯的淘金熱機會所吸引的人將被轉移到新的組織。我們在Rochdale Spears的口號是’投資我們的員工'。我們正在為未來培養人才，我們雇用員工，讓他們留在我們身邊。雖然員工流失率始終很高，但我們仍舊很慶幸，它并未大幅增長。”
與中國一樣，越南的勞動力流動集中在春節前后，那時工人要么返回家鄉，要么在別處尋找新的機會。
餐飲家具專家Inni Home表示，今年春節剛過，它就失去了約15％的工人。官員們將此歸因于該地區人才競爭的加劇。
“許多工廠搬到這里，他們提高了薪水，”總經理林琳談到競爭環境，“情況已經好轉了，但是我們不得不提高薪水……所以我們可以保留經驗豐富的工人和辦公室職員。這是一個很大的挑戰。我們必須雇用新工人，而這些工人需要時間進行培訓。”
反過來，這又導致了運輸時間的一些延誤，她指出，由于生產線中物品的復雜性和技能，培訓工人至少需要六個月的時間。
“我們的生產線有所不同，因為它不是大規模生產。對工人來說，這甚至是更大的挑戰，因為對他們的技能水平要求更高，他們需要努力趕上。”
喜達屋家具公司（Starwood Furniture）表示，它也一直在努力留住工人。總裁托馬斯·盧克（Thomas Luk）說：“讓工人為我們長期工作是個挑戰。”他指出，其他一些行業的薪資高于家具行業，“對我們來說，增加（工資）百分之三到百分之五非常非常困難。”但同時他表示，他的制造園區地理位置優越，周圍有很多社區，交通便利，對員工也擁有足夠的吸引力。
敏華的探索：融入當地社區
雖然薪酬和地理位置優越是主要的激勵因素，但文化和社區意識也是留住越南工人的關鍵。
功能家具制造商敏華控股有限公司（ManWah Holdings Ltd.）面臨著一項艱巨的任務，因為它是越南最大的擴建項目之一。它增加了250萬平方英尺（合23.22萬平方米）的廠房面積，這使其設施達到了近450萬平方英尺（合41.80萬平方米）。到明年夏天，他們計劃將員工從3000名增加到8000名。
該公司的優勢是可以改造原有的功能家具工廠，并且已經擁有熟練的勞動力。但是該公司認為，它不僅能夠以具有競爭力的薪酬招募更多的工人，而且能夠領導當地社區。這包括向當地學校捐贈自行車，向當地學生提供獎學金。
企業傳播公司總監Kevin Castellani指出，這向社區傳達了重要信息。他說：“獲得新員工一直是企業的一個障礙，但是我們進入了社區，并且為社區做出了貢獻。
我們已經參與社區活動，這吸引了我們的員工。我們還對員工提供更好的待遇，并且比大多數工廠給他們的報酬更高。我們希望獲得員工的長期承諾，因此我們對待員工的承諾，也比其他工廠的更好。”該公司還創造了更好的工作條件，例如改善通風條件，并建立了新的宿舍和自助餐廳，作為園區擴建的一部分。
成為其中一員
高端家具制造商喬納森·查爾斯（Jonathan Charles）的首席執行官喬納森·索特（Jonathan Sowter）每天在工人食堂里吃午餐。他說，這讓工人知道他是其中一員，是團隊的一部分。
像他的所有生產工人一樣，Sowter自己也是一位家具工匠，并且知道如何在工廠車間完成所有工作。在這方面，他與工人之間有著更緊密的聯系。
他說：“我是一個工匠，越南人也是偉大的工匠。能夠在一個容易訓練人們并且他們想學習如何做某事的國家，這真是太好了。他們非常努力而又容易感到自豪。當工人感到自豪并想要做好工作時，很容易達到顛峰。”他與當地的越南婦女結婚。他認為工人們可以感覺到他熱愛這個已經居住了25年的國家。
他談到，一個高質量的工作場所不僅僅是為了獲得薪水，一般來說，公司不會為了留住員工而還價。
他說：“你最終陷入了一場競標戰。發最高的薪水并不一定是最佳政策。我們希望通過成為最佳雇主來留住人們。”他說，這證明了該公司在越南的15年歷史中如何對待工人。
索特說：“我們在對待工人這方面感到自豪。我們處在這個罷工非常普遍的行業和地區，但我們的公司保持了15年來從未發生罷工的紀錄，這在這個行業中是獨一無二的。這意味著我們做得很好，原因是我們非常貼近民生。”
一些公司將越南文化描述為非常熱衷于自己的工作，并為此感到自豪，因此，一些公司還創造了一種文化，允許工人幫助實施制造工藝的改進。
“我認為我們正在賦予人們權力，這是為了使他們融入公司而要做的事情之一，使他們能夠提出優化公司的想法，而不是管理層告訴他們該怎么做。” Rochdale Spears公司員工伯頓說道。“我們發現，這有助于減少罷工數量和投訴數量。”
“我們已經看到了立竿見影的效果，同時也確保了對人員進行更好的培訓，并為他們提供了在公司調動的機會，正用他們所期望的方式對待他們。
他補充說：“這些人已經成為非常有能力的生產者，他們很快記住了工作，并且希望做得很好。在這里，人們也很有創造力。我在中國沒有看到這樣的技能，很驚訝能在這里看到，他們迅速適應并改進工作。”
Wanek Furniture公司在市場上具有競爭力的薪酬，包括基于績效的薪酬制度，該制度為計件工作提供激勵，同時，Wanek Furniture也邀請工人提出對各種流程的改進建議，從而使其工人成為制造解決方案的一部分。
Wanek Furniture公司的連恩表示：“我們正在推廣我們的Idea Network，以試圖吸引員工加入公司。這不僅為我們提供了對員工的責任感和主人翁意識的培訓，而且對我們有很大幫助。他們根據許多不同的標準進行評分——健康和安全，節省成本，改善工藝，改善機器——員工可以提交任何幫助改善環境或工作狀況的意見。然后，我們對這些想法進行評估和獎勵。當員工開始在工作中擁有主人翁意識時，就會獲得成就感。”
創造那種成就感和對工作的整體滿意度，可以很好地定義誰贏得了越南員工的勝利。
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來源：億歐
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